三定管理
1、什么是“三定”？定品種、定位置、定數量。
定點（定置）：規(guī)定現場所有物品放置到合適的位置。
定容（定物）：對現場物品放置到固定容器、區(qū)域內等，并進行標識。
定量：核定區(qū)域堆放物品的數量。
2、“三定”的基本原則：
①位置原則：物品的放置場所100%設定，易放、易找、易管理。
②數量原則：要定出最高量和最低量，以滿足基本要求的少量化原則。
③標識原則：一對一標識，標識方法全公司要統(tǒng)一。
3、定置管理的要領：
定置管理圖，定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。是在對現場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據，車間、班組必須都有定置圖。
其具體內容及要求如下：
車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。
班組定置管理圖（含庫房）：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件（物品、物資）擺放定位等。
定置圖比例：車間為1: 100~500；班組（含庫房）為1:100~300。
定置圖繪制應遵循的原則：
現場中的所有物品均應繪制在定置圖上；
定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為接近實物，區(qū)域劃分清晰明確；
定置圖應按要求繪制，但隨著定置關系的變化而進行修改，保持圖與現實物相符
定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。
4、“三定”常見問題有哪些？
① 現場未進行徹底的整理，現場存放不必要的物品；
② 未能按照工藝順序、同類擺放原則擺放物品，造成不必要的尋找與移動；
③ 沒有根據生產情況確定合理的庫存量，導致物品位置擺放經常變動；
④ 物品未按要求擺放到對應的位置。
5、如何解決？
① 按照“三定”原則進行徹底整理，根據使用頻率、確定現場擺放物品的種類；
② 一線員工參與確認現場物品擺放位置，使物品擺放更契合生產實際；
③ 設計物料數量上下限時，嚴格明確物料擺放數量，當現場物料超過數量，無法定制擺放時，將多余物料放置于暫存區(qū)，查找形成異常的原因，減少此類事情的發(fā)生；
④ 標志明確，方便實用，確保物品與標識一致，定期檢查，不斷改善，形成習慣。
