5月16日，公司召開《積分制管理啟動大會》
會議在公司一樓訓(xùn)室舉行。
公司董事會、總經(jīng)理、營銷團隊以及車間所有人員共50多人參加了會議。
公司董事會、總經(jīng)理、營銷團隊以及車間所有人員共50多人參加了會議。
會上公布了《廣東前潤機械有限公司積分制管理實施方案》。
為做好公司治理，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司計劃啟用《中國積分制管理》，先后兩次派出公司高管到湖北群藝集團學(xué)習(xí)了積分制管理的實操班、產(chǎn)值班。對公司高層、中層和基層干部組織了多次學(xué)習(xí)討論，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、獎扣分管理小組、積分管理辦公室等機構(gòu)，具體組織、協(xié)調(diào)積分制管理的落地工作，同時，在啟動會議之前，對積分制的具體操作進行了多次模擬運行，通過一系列措施確保這項工作的落地實施。
啟動大會上，公司總經(jīng)理對2018年的工作進行了回顧，一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，全面完成了年初制定的戰(zhàn)略目標，銷售額創(chuàng)造歷史最高水平，2019年公司申請成為國家高新技術(shù)企業(yè)，新崎商標印刷機機成為華南地區(qū)名牌產(chǎn)品。2019年，公司確定銷售額翻一番的增長目標，通過實施《積分制管理》，使公司管理水平再上一個新臺階，在技術(shù)方面實現(xiàn)大的突破。
